Printable Podnikatelský deník

Tři řádky vynucují bezohledný výběr - pouze položky, které ovlivňují příjem, riziko nebo strategii. Stephen Covey, 'The 7 Habits of Highly Effective People' (Free Press, 1989) rozlišuje důležité od pouhých urgentních; hlavní_priority patří do důležitého. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) ukazuje, že každodenní explicitní nastavování priorit zlepšuje výkonnost ve srovnání s reaktivní prací.

Dvě nebo tři čísla, která skutečně předpovídají zdraví tvého podnikání - příjem, hotovostní pozici, klíčovou konverzní míru nebo pipeline. Americká Správa pro malé podnikání (sba.gov, 'Manage Your Finances') doporučuje vlastníkům sledovat malou sadu vedoucích indikátorů denně spíše než honit se za řídicími panely. Dva řádky vynucují výběr; stejné metriky opakované denně odhalují trendy neviditelné v měsíčních zprávách.

Rozhodnutí a výstupy jsou různé jednotky práce. Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) ukazuje, že kvalita rozhodnutí je nejlépe hodnocena podle informací dostupných v daný čas, nikoli podle případného výsledku. Psaný záznam rozhodnutí_provedená v den, kdy k nim dojde, vytváří jedinou poctivou sadu dat pro pozdější přezkum toho, zda se tvůj rozhodovací proces - nikoli jen štěstí - zlepšuje.

Software optimalizuje zachycování; papír optimalizuje reflexi. Thaler a Sunstein, 'Nudge' (Yale University Press, 2008) popisují psanou překážku jako prvek chování. Sedm oddílů - priority, metriky, splnění, výzvy, rozhodnutí, nápady, poučení - vynucuje každodenní přezkum stejných otázek, zatímco aplikace tě lákají k posunování místo myšlení. Mnoho zakladatelů používá oba přístupy.

Jednu větu, která pojmenuje konkrétní příčinný-a-důsledkový vhled z dnešního dne, ne klišé. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) demonstruje, že artikulace učení, ne jen jeho zažití, řídí výkonnostní zisky. Dva řádky jsou dostačující; pokud nemůžeš pojmenovat poučení, napiš 'žádné dnes' spíše než vymýšlej - poctivé prázdné místo odhaluje vzory hodné přezkumu.

Zachyť, potom třídění týdně. Americká Správa pro malé podnikání (sba.gov, 'Plan Your Business') doporučuje zachycování nápadů spojené s pravidelným přezkumem oproti aktuální strategii. Dva řádky na den dávají zhruba 10 nápadů týdně; v pátek označ každý jako Pokračuj, Uskladni nebo Zahoď. Bez týdenního třídění se oddíl degraduje do šumu - deník funguje jako trychtýř, ne jako trezor.

Strukturovaná reflexe je empiricky spojena s výkonnostními zisky. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) zjistila, že 15 minut reflexe na konci dne zlepšilo výkonnost o více než 20 % ve srovnání s pokračováním v práci. Sedm oddílů operacionalizuje tuto reflexi, aby se stala spolehlivě, spíše než v závislosti na náladě nebo paměti.

Konec pracovního dne pro oddíly reflexe, ráno pro hlavní_priority pokud dáváš přednost. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) podporuje reflexi na konci dne konkrétně. Uzavření dne se splnění, výzvami, rozhodnutí_provedená, nápady a poučení konsoliduje učení, zatímco podrobnosti jsou čerstvé; nastavení hlavní_priority lze provést večer nebo první věc příští ráno.