Dnevnik poduzetnika - Dnevno poslovno praćenje za osnivače za ispis

Što je ovaj dnevnik?

Ovo je hibridni dnevnik — svaka stranica kombinira odjeljak za brzo ispunjavanje na vrhu s prostorom za pisanje ispod. To vam omogućuje bilježenje i mjerljivih podataka i slobodnih refleksija na jednom mjestu.

Kako ispuniti svako polje

Na vrhu svake stranice nalaze se polja za brzo ispunjavanje (ocjene, potvrdni okviri, brojevi). Ispod toga je odjeljak s linijama za pisanje. Evo što svako polje znači:

Prihod

Ukupni prihod ostvaren danas - prodaja, plaćeni računi, novi ugovori

Troškovi

Ukupno potrošen novac danas - troškovi, računi, pretplate, kupnje

Novi kupci

Broj novih kupaca ili klijenata stečenih danas

Ocjena fokusa

Koliko ste bili fokusirani danas? 1=rasijano, 10=laserski fokusirano

Razina energije (1-10)

Ocijenite svoju razinu fizičke i mentalne energije. 1 znači iscrpljeno i istrošeno, 10 znači potpuno energizirano i budno. Ovo vam pomaže identificirati koje aktivnosti podižu ili troše vašu energiju.

Današnje pobjede

Proslavite svoje pobjede - zaključen posao, isporučena funkcionalnost, pozitivna recenzija, bilo kakav napredak

Ključne odluke

Važne odluke koje ste danas donijeli i razlozi iza njih

Najveći izazov

Najteža stvar s kojom ste se danas suočili - problem, neuspjeh ili težak razgovor

Sutrašnji fokus

Jedan jasan prioritet ili namjera koji će usmjeriti vaš fokus sutra

Savjeti za uspjeh

Počnite s odjeljkom za brzo ispunjavanje — traje manje od minute i uvodi vas u način razmišljanja za pisanje dnevnika

Koristite numerička polja iskreno. Praćenje stvarnih podataka otkriva obrasce koje inače ne možete vidjeti

Odjeljak za pisanje ne mora biti dugačak — čak i 2-3 rečenice bilježe vaš dan

Usporedite brojeve iz praćenja sa svojim pisanim refleksijama: podudaraju li se vaše ocjene s načinom na koji opisujete svoj dan?

Ako imate posebno dobar ili loš dan, pišite više — ti unosi postaju najvrjedniji

Kada i koliko često pisati

Ispunite jednu stranicu dnevno. Dio za praćenje traje manje od minute; nastojte to raditi u dosljedno vrijeme. Dio za pisanje može se ispuniti u isto vrijeme ili sačuvati za kada imate 5 mirnih minuta. Oba dijela zajedno daju vam najpotpuniju sliku vašeg dana.

Često postavljana pitanja

Zašto tracker uključuje energiju i ocjena fokusa pored financijskih metrika?

Osnivačova kapaciteta pokretač je output tvrtke. Cal Newport, 'So Good They Can't Ignore You' (Business Plus, 2012) tretira održavan fokus kao rijedak resurs koji se sastoji u kapitalu karijere. Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) pokazuje da je iscrpljena pozornost degradira odluke. Praćenje ocjena fokusa i energije pored prihoda i rashoda korelira osobno stanje s output tvrtke — otkrivajući zašto se neki tjedni sastavljaju a drugi stagniraju.

Kako trebam bilježiti dohodak i rashode u trackeru?

Dnevni zbrojevi, ne procjene. Američka uprava za male biznise (sba.gov, 'Manage Your Finances') naglašava sadržajno bilježenje za točnu analizu trendova. IRS (Publication 583, 'Starting a Business and Keeping Records') traži dnevne sažetke dovoljan za određivanje dohotka i rashoda. Dva broja dnevno, bilježena tog večera, nadmašuju rekonstruirane mjesečne zbrojeve za i porez i tjedno znanja tokova gotovine.

Što se računa kao stavka customer acquired?

Jasna, određena događaja — prvo plaćena transakcija, potpisani ugovor, početak plaćene pretplate. Američka uprava za male biznise (sba.gov, 'Manage Your Finances') opisuje nabavu kupca kao vodeći pokazatelj tvrtke. Definirajte vašu pravilu jednom i držite se dosljedno; dnevni broj samo stvara uvid trendova ako 'acquired' znači isto svaku stranicu. Pokušaji prijave obično su zasebna, drugačija metrika.

Kako trebam koristiti današnje pobjede upit bez trivijalizacije?

Uhvatite jedan supstancijalan specifičan pobjedu — zatvorenu ponudu, fiksnu grešku koja je otključala kupce, zaposlenje — ne busywork kućicu. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) pokazuje da eksplicitno nazivanje pobjedа pokretač motivaciju i učenje. Šest redaka je prostor za istinu pripovijest; ako nema prave pobjede, napišite najbližu napredak iskreno.

Kako se to razlikuje od CRM-a ili nadzorne ploče?

CRM-ovi i nadzorne ploče prezentiraju podatke; ovaj dnevnik prisiljava osnivačku refleksiju na što podaci znače. Američka uprava za male biznise (sba.gov, 'Plan Your Business') primjećuje jaz između dostupnosti podataka i kvalitete odluke. Kombinacija dnevnih brojeva trackera s rukom napisanim odgovorima na ključne odluke, najveći izazov i sutrašnji fokus stvara interpretativni sloj koji softver za čist podatke ne može reproducirati.

Što trebam pisati pod ključne odluke?

Odluke koju ste zapravo učinili danas, ne stavke koje ste razgovarali. Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) naglašava evaluiranje odluka prema dostupnim informacijama, što zahtijeva zapis što ste odlučili i zašto. Primjeri: pivotirani pricing, zaposlenog izvođač, pauzirana značajka. Šest redaka dovoljno za dvije ili tri supstancijalne odluke po danu.

Zaista li se dnevna dnevnica osnivača korelira s rezultatima tvrtke?

Strukturirana refleksija poboljšava mjerljive performansu. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) našla je refleksija na kraju dana poboljšala performansu više od 20%. Cal Newport, 'So Good They Can't Ignore You' (Business Plus, 2012) čini slučaj za namjerno vježbanje u bilo kojem zanatu. Tracker plus šesteredna refleksija operacionalizira oboje svakodnevno.

Koja je najčešća greška pri praćenju osnivačkih metrika?

Dodavanje previše metrika. Američka uprava za male biznise (sba.gov, 'Manage Your Finances') preporučuje mali skup vodećih indikatora o kojima vlasnici zapravo djeluju. Pet stavaka trackera — dohodak, rashodi, novi kupci, ocjena fokusa, energija — su namjerno ograničeni. Dodavanje više razrijeđuje pozornost; ako metrička nije pokretač tjedno odluke, ne zaslužuje prostor na dnevnoj stranici.

Printable Dnevnik poduzetnika