Templat PDF percuma “Jurnal Usahawan” yang boleh dicetak

Apakah jurnal ini?

Ini ialah jurnal hibrid — setiap halaman menggabungkan bahagian penjejak isi cepat di bahagian atas dengan ruang menulis bergaris di bawah. Ini membolehkan anda merakam data yang boleh diukur dan refleksi bentuk bebas dalam satu tempat.

Cara mengisi setiap medan

Bahagian atas setiap halaman mempunyai medan isi cepat (penilaian, kotak semak, nombor). Di bawahnya ialah bahagian bergaris untuk menulis. Berikut ialah maksud setiap medan:

Hasil

Jumlah hasil yang diperoleh hari ini — jualan, invois dibayar, kontrak baharu ditandatangani

Perbelanjaan

Jumlah wang yang dibelanjakan hari ini — kos, bil, langganan, pembelian

Pelanggan Baharu

Bilangan pelanggan atau klien baharu yang diperoleh hari ini

Skor Tumpuan

Sejauh mana anda fokus hari ini? 1=bercelaru, 10=sangat fokus

Tahap tenaga (1-10)

Nilaikan tahap tenaga fizikal dan mental anda. 1 bermaksud keletihan dan kehabisan tenaga, 10 bermaksud penuh bertenaga dan berjaga. Ini membantu anda mengenal pasti aktiviti yang meningkatkan atau menghabiskan tenaga anda.

Kemenangan Hari Ini

Raikan kemenangan anda — menutup tawaran, melancarkan ciri, mendapat ulasan positif, sebarang kemajuan

Keputusan Utama

Keputusan penting yang anda buat hari ini dan alasan di sebaliknya

Cabaran Terbesar

Perkara paling sukar yang anda hadapi hari ini — masalah, kemunduran, atau perbualan yang sukar

Fokus Esok

Satu keutamaan atau niat yang jelas untuk membimbing tumpuan anda esok

Petua untuk berjaya

Mulakan dengan bahagian penjejak isi cepat — ia mengambil masa kurang dari seminit dan membawa anda ke mood menulis jurnal

Gunakan medan nombor dengan jujur. Menjejak data sebenar mendedahkan corak yang tidak dapat anda lihat sebaliknya

Bahagian penulisan tidak perlu panjang — 2-3 ayat pun sudah cukup untuk merakam hari anda

Bandingkan nombor penjejak anda dengan refleksi bertulis anda: adakah penilaian anda sepadan dengan cara anda menggambarkan hari anda?

Jika anda mempunyai hari yang sangat baik atau buruk, tulis lebih banyak — catatan tersebut menjadi yang paling berharga

Bila dan berapa kerap menulis

Isikan satu halaman setiap hari. Bahagian penjejak mengambil masa kurang dari seminit; cuba lakukannya pada waktu yang konsisten. Bahagian penulisan boleh dilakukan pada masa yang sama atau disimpan untuk apabila anda mempunyai 5 minit yang tenang. Kedua-dua bahagian bersama memberi anda gambaran paling lengkap tentang hari anda.

Soalan Lazim

Mengapa penjejak merangkumi skor tenaga dan fokus di samping metrik kewangan?

Kapasiti pengasas menggerakkan hasil perniagaan. Cal Newport, 'So Good They Can't Ignore You' (Business Plus, 2012) menganggap fokus berterusan sebagai sumber jarang yang berkompaun menjadi modal kerjaya. Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) menunjukkan perhatian yang susut merosakkan keputusan. Menjejaki skor fokus dan tenaga di sebelah hasil dan perbelanjaan mengaitkan keadaan peribadi dengan hasil perniagaan, mendedahkan mengapa sesetengah minggu berkompaun manakala yang lain terhenti.

Bagaimana saya patut merekod hasil dan perbelanjaan dalam penjejak?

Jumlah harian, bukan anggaran. U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') menekankan rakaman sezaman untuk analisis trend yang tepat. IRS (Publication 583, 'Starting a Business and Keeping Records') memerlukan rekod ringkasan harian yang cukup untuk menentukan pendapatan dan perbelanjaan. Dua nombor sehari, direkod pada malam itu, mengatasi jumlah bulanan yang dibina semula untuk kedua-dua bukti cukai dan kesedaran aliran tunai mingguan.

Apakah yang dikira sebagai catatan pelanggan diperoleh?

Satu peristiwa yang jelas dan boleh ditakrifkan, iaitu transaksi berbayar pertama, kontrak ditandatangani, permulaan langganan berbayar. U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') menggambarkan pemerolehan pelanggan sebagai penunjuk perniagaan utama. Takrifkan peraturan anda sekali dan kekalkan konsisten; nombor harian hanya menjana pandangan trend jika 'diperoleh' bermaksud perkara yang sama setiap halaman. Pendaftaran percubaan biasanya metrik berasingan yang berbeza.

Bagaimana saya menggunakan gesaan kemenangan hari ini tanpa meremehkannya?

Rakam satu kemenangan khusus yang bermakna, iaitu perjanjian ditutup, pepijat diperbaik yang membuka laluan untuk pelanggan, pengambilan pekerja, bukan tanda semak kerja sibuk. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) menunjukkan menamakan kemenangan secara eksplisit mendorong motivasi dan pembelajaran. Enam baris ialah ruang untuk naratif tulen; jika tiada kemenangan sebenar, tulis kemajuan terdekat secara jujur.

Bagaimana ini berbeza daripada CRM atau papan pemuka kewangan?

CRM dan papan pemuka membentangkan data; jurnal ini memaksa refleksi pengasas terhadap maksud data itu. U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Plan Your Business') mencatatkan jurang antara ketersediaan data dan kualiti keputusan. Menggabungkan nombor penjejak harian dengan respons tulisan tangan tentang keputusan utama, cabaran terbesar dan fokus esok mewujudkan lapisan tafsiran yang tidak dapat ditiru oleh papan pemuka perisian tulen.

Apakah yang patut saya tulis di bawah keputusan utama?

Keputusan yang anda benar-benar buat hari ini, bukan perkara yang anda bincangkan. Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) menekankan menilai keputusan berdasarkan maklumat yang ada, yang memerlukan rekod tentang apa yang anda putuskan dan mengapa. Contohnya: pusing harga, ambil kontraktor, jeda ciri. Enam baris sudah memadai untuk dua atau tiga keputusan bermakna sehari.

Adakah penjurnalan pengasas harian berkait dengan hasil perniagaan?

Refleksi berstruktur memperbaik prestasi yang boleh diukur. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) mendapati refleksi penghujung hari memperbaik prestasi lebih daripada 20%. Cal Newport, 'So Good They Can't Ignore You' (Business Plus, 2012) membuat hujah untuk latihan sengaja dalam mana-mana bidang. Penjejak ditambah refleksi enam baris mengoperasikan kedua-duanya setiap hari.

Apakah kesilapan paling lazim dalam menjejaki metrik pengasas?

Menambah terlalu banyak metrik. U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') mengesyorkan set kecil penunjuk utama yang pemilik benar-benar bertindak ke atasnya. Lima item penjejak, iaitu hasil, perbelanjaan, pelanggan baharu, skor fokus dan tenaga, sengaja dihadkan. Menambah lebih banyak mencairkan perhatian; jika metrik tidak mendorong keputusan mingguan, ia tidak layak mendapat ruang pada halaman harian.

Printable Jurnal Usahawan