Printable ব্যবসা জার্নাল

তিনটি লাইন নিষ্ঠুর বাছাই বাধ্য করে — শুধুমাত্র সেই বিষয়গুলো যা রাজস্ব, ঝুঁকি বা কৌশল পরিবর্তন করে। Stephen Covey, 'The 7 Habits of Highly Effective People' (Free Press, 1989) গুরুত্বপূর্ণকে কেবল জরুরি থেকে আলাদা করেন; শীর্ষ ৩ অগ্রাধিকার গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ের জন্য। Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) দেখায় যে দৈনিক স্পষ্ট অগ্রাধিকার নির্ধারণ প্রতিক্রিয়াশীল কাজের তুলনায় কর্মক্ষমতা উন্নত করে।

দুই বা তিনটি সংখ্যা যা আসলে তোমার ব্যবসার স্বাস্থ্য পূর্বাভাস দেয় — রাজস্ব, নগদ অবস্থান, মূল রূপান্তর হার, বা পাইপলাইন। U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') মালিকদের ড্যাশবোর্ডের পেছনে না ছুটে দৈনিক একটি ছোট সেটের অগ্রণী সূচক ট্র্যাক করার পরামর্শ দেয়। দুটো লাইন বাছাই বাধ্য করে; প্রতিদিন একই মেট্রিক্স পুনরাবৃত্তি করলে মাসিক রিপোর্টে অদৃশ্য প্রবণতা প্রকাশ পায়।

সিদ্ধান্ত এবং ফলাফল কাজের ভিন্ন একক। Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) দেখান যে সিদ্ধান্তের মান সর্বোত্তমভাবে শেষ ফলাফলের বিপরীতে নয়, সেই সময়ে উপলব্ধ তথ্যের বিপরীতে মূল্যায়ন করা হয়। সিদ্ধান্ত নেওয়ার দিনেই লিখিতভাবে নেওয়া সিদ্ধান্ত রেকর্ড করলে পরে পর্যালোচনার জন্য একমাত্র সৎ তথ্য তৈরি হয় — কেবল ভাগ্য নয়, তোমার সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া উন্নত হচ্ছে কিনা তা জানতে।

সফ্টওয়্যার ক্যাপচার অপ্টিমাইজ করে; কাগজ প্রতিফলন অপ্টিমাইজ করে। Thaler ও Sunstein, 'Nudge' (Yale University Press, 2008) লিখিত ঘর্ষণকে আচরণগত বৈশিষ্ট্য হিসেবে বর্ণনা করেন। সাতটি বিভাগ — অগ্রাধিকার, মেট্রিক্স, অর্জন, চ্যালেঞ্জ, সিদ্ধান্ত, ধারণা, আজ শেখা পাঠ — প্রতিদিন একই পর্যালোচনার প্রশ্ন বাধ্য করে, আর অ্যাপগুলো তোমাকে চিন্তার বদলে স্ক্রোল করতে প্রলুব্ধ করে। অনেক প্রতিষ্ঠাতা দুটোই ব্যবহার করেন।

একটি বাক্য যা আজকের একটি নির্দিষ্ট কারণ-প্রভাব অন্তর্দৃষ্টির নাম দেয়, কোনো গতানুগতিক কথা নয়। Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) প্রদর্শন করে যে শিক্ষাকে কেবল অনুভব করা নয়, স্পষ্টভাবে বলা কর্মক্ষমতা লাভ চালিত করে। দুই লাইনই যথেষ্ট; যদি কোনো শিক্ষার নাম দিতে না পারো, 'আজ কিছু না' লেখো বানিয়ে না বলে — সৎ শূন্যস্থান পর্যালোচনাযোগ্য প্যাটার্ন প্রকাশ করে।

ক্যাপচার করো, তারপর সাপ্তাহিক বাছাই করো। U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Plan Your Business') বর্তমান কৌশলের বিপরীতে নিয়মিত পর্যালোচনার সাথে ধারণা ক্যাপচারের পরামর্শ দেয়। প্রতিদিন দুটো লাইনে প্রতি সপ্তাহে প্রায় 10টি ধারণা আসে; শুক্রবার প্রতিটিকে Pursue, Park, বা Drop চিহ্নিত করো। সাপ্তাহিক বাছাই ছাড়া বিভাগটি শব্দে পরিণত হয় — জার্নালটি ভল্ট নয়, ফানেল হিসেবে কাজ করে।

কাঠামোগত প্রতিফলন কর্মক্ষমতা লাভের সাথে অভিজ্ঞতামূলকভাবে যুক্ত। Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) দেখেছেন যে 15 মিনিটের দিন-শেষ প্রতিফলন কাজ চালিয়ে যাওয়ার তুলনায় কর্মক্ষমতা 20%-এর বেশি উন্নত করেছে। সাতটি বিভাগ সেই প্রতিফলনকে অপারেশনাল করে যাতে এটা মেজাজ বা স্মৃতির উপর নির্ভর না করে নির্ভরযোগ্যভাবে ঘটে।

পর্যালোচনা বিভাগের জন্য কর্মদিনের শেষে, আর শীর্ষ ৩ অগ্রাধিকার সকালে পছন্দ হলে সকালে। Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) বিশেষভাবে দিন-শেষ প্রতিফলন সমর্থন করে। accomplishments, challenges, নেওয়া সিদ্ধান্ত, ideas, এবং আজ শেখা পাঠ দিয়ে দিন বন্ধ করলে বিবরণ তাজা থাকতেই শিক্ষা একত্রিত হয়; শীর্ষ ৩ অগ্রাধিকার সেই সন্ধ্যায় বা পরের দিন সকালে করা যায়।