Printable উদ্যোক্তা জার্নাল

প্রতিষ্ঠাতার সক্ষমতা ব্যবসায়িক ফলাফল চালিত করে। Cal Newport, 'So Good They Can't Ignore You' (Business Plus, 2012) টেকসই ফোকাসকে সেই বিরল সম্পদ হিসেবে মনে করেন যা ক্যারিয়ার মূলধনে যোগ হয়। Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) দেখান যে ক্ষয়প্রাপ্ত মনোযোগ সিদ্ধান্তকে খারাপ করে। রাজস্ব ও খরচের পাশে ফোকাস স্কোর এবং energy ট্র্যাক করলে ব্যক্তিগত অবস্থার সাথে ব্যবসায়িক ফলাফলের সম্পর্ক বোঝা যায় — কেন কিছু সপ্তাহ এগিয়ে যায় আর কিছু থেমে থাকে তা উন্মোচন করে।

দৈনিক মোট, অনুমান নয়। U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') সঠিক প্রবণতা বিশ্লেষণের জন্য তাৎক্ষণিক রেকর্ডিংয়ে জোর দেয়। IRS (Publication 583, 'Starting a Business and Keeping Records') আয় ও খরচ নির্ধারণের জন্য যথেষ্ট দৈনিক সারসংক্ষেপ রেকর্ড প্রয়োজন। প্রতিদিন সন্ধ্যায় রেকর্ড করা দুটো সংখ্যা কর ন্যায্যতা এবং সাপ্তাহিক ক্যাশ-ফ্লো সচেতনতা উভয়ের জন্য পুনর্গঠিত মাসিক মোটের চেয়ে ভালো।

একটি স্পষ্ট, সংজ্ঞায়িত ঘটনা — প্রথম পেইড লেনদেন, স্বাক্ষরিত চুক্তি, পেইড সাবস্ক্রিপশন শুরু। U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') কাস্টমার অ্যাকুইজিশনকে একটি অগ্রণী ব্যবসায়িক সূচক হিসেবে বর্ণনা করে। একবার তোমার নিয়ম নির্ধারণ করো এবং ধারাবাহিক রাখো; দৈনিক সংখ্যা শুধুমাত্র প্রবণতার অন্তর্দৃষ্টি তৈরি করে যদি 'acquired' প্রতিটি পাতায় একই অর্থ বহন করে। ট্রায়াল সাইনআপ সাধারণত একটি আলাদা, ভিন্ন মেট্রিক।

একটি সত্যিকারের নির্দিষ্ট জয় ক্যাপচার করো — একটি বন্ধ ডিল, একটি ঠিক করা বাগ যা গ্রাহকদের আনব্লক করেছে, একটি নিয়োগ — ব্যস্ততার চেকমার্ক নয়। Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) দেখায় যে স্পষ্টভাবে জয়ের নামকরণ অনুপ্রেরণা ও শিক্ষা চালিত করে। ছয় লাইন সত্যিকারের বর্ণনার জায়গা; কোনো সত্যিকারের জয় না থাকলে সৎভাবে নিকটতম অগ্রগতি লেখো।

CRM এবং ড্যাশবোর্ড তথ্য উপস্থাপন করে; এই জার্নাল তথ্য কী মানে তা প্রতিষ্ঠাতার প্রতিফলনে বাধ্য করে। U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Plan Your Business') তথ্যের প্রাপ্যতা এবং সিদ্ধান্তের মানের মধ্যে ব্যবধান উল্লেখ করে। মূল সিদ্ধান্ত, সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ এবং আগামীকালের ফোকাস-এ হাতে লেখা প্রতিক্রিয়ার সাথে দৈনিক ট্র্যাকার সংখ্যা মিলিয়ে ব্যাখ্যামূলক স্তর তৈরি হয় যা বিশুদ্ধ সফ্টওয়্যার ড্যাশবোর্ড অনুলিপি করতে পারে না।

আজ তুমি আসলে যে সিদ্ধান্তগুলো নিয়েছ, আলোচনা করা আইটেম নয়। Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) উপলব্ধ তথ্যের বিপরীতে সিদ্ধান্ত মূল্যায়নের উপর জোর দেন, যার জন্য তুমি কী সিদ্ধান্ত নিয়েছ এবং কেন তার একটি রেকর্ড প্রয়োজন। উদাহরণ: মূল্য পরিবর্তন, ঠিকাদার নিয়োগ, ফিচার বিরতি। প্রতিদিন দুই বা তিনটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের জন্য ছয় লাইন যথেষ্ট।

কাঠামোগত প্রতিফলন পরিমাপযোগ্য কর্মক্ষমতা উন্নত করে। Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) দেখেছেন যে দিন-শেষ প্রতিফলন 20%-এর বেশি কর্মক্ষমতা উন্নত করেছে। Cal Newport, 'So Good They Can't Ignore You' (Business Plus, 2012) যেকোনো শিল্পে ইচ্ছাকৃত অনুশীলনের যুক্তি দেন। ট্র্যাকার প্লাস ছয়-লাইন প্রতিফলন উভয়কেই দৈনিক অপারেশনাল করে।

অনেক বেশি মেট্রিক্স যোগ করা। U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') অগ্রণী সূচকের একটি ছোট সেটের পরামর্শ দেয় যার উপর মালিকরা আসলে পদক্ষেপ নেয়। পাঁচটি ট্র্যাকার আইটেম — revenue, expenses, নতুন গ্রাহক, ফোকাস স্কোর, energy — ইচ্ছাকৃতভাবে সীমিত। আরো যোগ করলে মনোযোগ বিভক্ত হয়; যদি একটি মেট্রিক সাপ্তাহিক সিদ্ধান্ত না চালিত করে, তাহলে এটি দৈনিক পাতায় জায়গা পাওয়ার যোগ্য নয়।