Printable Ημερολογιο Αποφασεων

Το εργαλείο παρακολούθησης βαθμολογεί την αυτοπεποίθηση απόφασης, συναισθηματική κατάσταση, στοιχήματα, και αναστρεψιμότητα (καθ' ένα 1-10). Η γραμμική ενότητα καταγράφει την απόφαση, πλαίσιο, εναλλακτικές λύσεις που εξετάστηκαν, συλλογισμό, αναμενόμενο αποτέλεσμα, το πραγματικό αποτέλεσμα, και δίδαγμα. Αυτή η δομή σας αναγκάζει να γράψετε τη συλλογιστική πριν γνωρίσετε το αποτέλεσμα — άμεσα επιθέτοντας την προκατάληψη hindsight, όπου η μνήμη ξαναγράφει την προ-απόφασης λογική για να ταιριάξει αυτό που έγινε.

Ο Jeff Bezos δημοσιοποίησε τη γνώμη ενός κατεύθυνση έναντι δύο κατευθύνσεων για παρόμοιους λόγους: τα αναστρέψιμα υψηλής σημασίας αποφάσεις αξίζουν πολύ περισσότερης σκέψης από τα αναστρέψιμα χαμηλής σημασίας. Η βαθμολόγηση αναστρεψιμότητας (1-10) και στοιχηματοσ (1-10) αποτρέπει υπερ-σκέψη για ασήμαντες επιλογές και υπο-σκέψη για μεγάλες. Το The Effective Executive του Peter Drucker (HarperBusiness, 1967) τόνισε ότι οι αποτελεσματικές αποφάσεις ταιριάζουν το βάθος σκέψης με την αποτέλεσμα.

Οι περιστασιακές σημειώσεις παρασύρονται προς δικαιολόγηση· αυτό το πρότυπο επιβάλλει εναλλακτικές λύσεις, αναμενόμενα αποτελέσματα, και βαθμολογίες αυτοπεποίθησης — τα στοιχεία που πιο πολύ θέλετε να συγκρίνετε με την πραγματικότητα αργότερα. Τα πεδία αναμενόμενου_αποτελέσματος και αποτελέσματος δημιουργούν έναν βρόχο ανατροφοδότησης που ο εγκέφαλός σας δεν μπορεί να παίξει τα παιχνίδια αναδρομικά. Χωρίς αυτή τη δομή, θυμηθείτε ότι ήστε πολύ σωστός παρά ήσταν, μια τεκμηριωμένη προκατάληψη στην έρευνα κρίσης.

Χρησιμοποιήστε το για οποιαδήποτε απόφαση βαθμολογημένη 5 ή υψηλότερα στα στοιχήματα ή την αναστρεψιμότητα. Η καταγραφή κάθε επιλογής καφέ καταστρέφει το σήμα· η καταγραφή μόνο των προφανών χάνει τις απόφασεις της μεσαίας τάξης όπου η ρύθμιση βελτιώνεται πιο πολύ. Το Essentialism του Greg McKeown (Crown Business, 2014) προτείνει θεώρηση της ικανότητας απόφασης ως πεπερασμένης — εναποθέστε το ημερολόγιο για αποφάσεις αξίζοντας ένα τεκμηριωμένο ίχνος συλλογισμού.

Η συναισθηματική κατάσταση διαμορφώνει την ανοχή κινδύνου και τη σαφήνεια. Μια βαθμολογία 3/10 συναισθηματικής κατάστασης σε συνδυασμό με υψηλά στοιχήματα είναι ένα ισχυρό σήμα για να αναβάλλετε την απόφαση αν είναι δυνατό. Αυτή η αντι-προκατάληψη έλεγχος εμφανίζεται σε όλη την ερευνά κρίσης. Το ημερολόγιο το κάνει ρητό: αν αυτό-βαθμολογείστε 1-3, η καταχώριση καθ' αυτή γίνεται σημαία — κοιμηθείτε σε αυτό, συγκεντρώστε περισσότερα δεδομένα, ή ζητήστε εισροή πριν δεσμεύεστε.

Η ρύθμιση βελτιώνεται μετρήσιμα μετά από περίπου 20-30 καταγεγραμμένες αποφάσεις με αποτελέσματα συμπληρωμένα, συνήθως τρεις έως έξι μήνες για μεσαίας σημασίας επιλογές. Ο βρόχος ανατροφοδότησης — συγκρίνοντας αναμενόμενο_αποτέλεσμα έναντι αποτελέσματος — είναι τι εκπαιδεύει την κρίση. Οι Edwin Locke και Gary Latham (2002, American Psychologist, 57(9)) έδειξαν ότι η ανατροφοδότηση προωθεί την απόδοση στόχων· το ίδιο εφαρμόζεται στην ποιότητα απόφασης, όχι απλώς την εκτέλεση εργασίας.

Ποτέ μην επιστρέψετε για να συμπληρώσετε τα πεδία αποτελέσματος και δίδαγμα. Χωρίς τη post-αποτέλεσμα καταχώριση, το ημερολόγιο γίνεται μια μονόπλευρη καταγραφή του αισιοδοξισμού, όχι ένα εργαλείο ρύθμισης. Ορίστε ένα υπενθύμιση ημερολογίου δύο εβδομάδες μετά από μεγάλες καταχωρήσεις. Η ενότητα δίδαγμα_που_μαθήκαμε είναι όπου η προσωπική κρίση στην πραγματικότητα βελτιώνεται — η παράλειψη αφαιρεί ολόκληρο τον βρόχο ανάπτυξης που το ημερολόγιο σχεδιάστηκε για να δημιουργήσει.

Ναι. Η ίδια δομή υποστηρίζει πρακτικές ανασκόπησης απόφασης στο MIT Sloan Management Review και άρθρα Harvard Business Review σχετικά με την ποιότητα απόφασης διαχείρισης. Για χρήση ομάδας, συμπληρώστε εναλλακτικές λύσεις και συλλογιστική συνεργατικά πριν δεσμευθείτε, στη συνέχεια ανασκοπήστε αποτελέσματα σε αναδρομές. Οι τέσσερις βαθμολογίες δίνουν στην ομάδα ένα μοιραζόμενο λεξιλόγιο για αυτοπεποίθηση και στοιχήματα — μείωση του ισχυρότερου φωνήματος που νικά από προεπιλογή.