Printable İş Günlüğü

Üç satır acımasız seçimi zorunlu kılar — sadece geliri, riski veya stratejiyi hareket ettiren öğeler. Stephen Covey, 'The 7 Habits of Highly Effective People' (Free Press, 1989) acil olmayan önemli olanları ayırır; en_yüksek_öncelikler önemli olanı için. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) günlük açık öncelik belirlemenin reaktif görev işine karşı performansı iyileştirdiğini gösterir.

İşletme sağlığını gerçekten tahmin eden iki veya üç sayı — gelir, nakit pozisyonu, anahtar dönüşüm oranı veya boru hattı. ABD Küçük İşletme İdaresi (sba.gov, 'Manage Your Finances') sahiplerinin pano avlamak yerine her gün küçük bir gösterge setini izlemelerini önerir. İki satır seçimi zorunlu kılar; aynı metriklerin günlük olarak tekrarlanması aylık raporlarda görünmez olan eğilimleri ortaya çıkarır.

Kararlar ve çıktılar farklı çalışma birimleridir. Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) karar kalitesinin sonuçsal sonuç karşısında değil zamanında mevcut olan bilgiye karşı en iyi değerlendirildiğini gösterir. Kararlar_alınan 'ı yazılı olarak aldıkları gün yazılı olarak kaydetmek, daha sonra karar sürecinizin — sadece şansa değil — iyileşip iyileşmediğini gözden geçirmek için tek dürüst veri tabanını oluşturur.

Yazılım yakalamayı optimize eder; kâğıt yansımayı optimize eder. Thaler & Sunstein, 'Nudge' (Yale University Press, 2008) yazılı sürtüşmeyi davranışsal bir özellik olarak tanımlar. Yedi bölüm — öncelikler, metrikler, başarılar, zorluklar, kararlar, fikirler, öğrenilen_ders — hergün aynı inceleme sorularını zorunlu kılarken uygulamalar düşünmek yerine kaydırma yapmasını teşvik eder. Birçok kurucu her ikisini de kullanır.

Bugünün, klişe değil, spesifik bir sebep-sonuç içgörüsünü adlandıran bir cümle. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) öğrenmeyi artikule etmenin, sadece yaşamanın performans kazançlarını sürüklediğini gösterir. İki satır yeterli; ders adlandıramıyorsanız 'bugün yok' yazın, uydurmayın — dürüst boşluklar inceleme değeri olan desenleri ortaya çıkarır.

Yakala, sonra haftalık olarak sırala. ABD Küçük İşletme İdaresi (sba.gov, 'Plan Your Business') fikir yakalamayı mevcut strateji karşısında düzenli inceleme ile eşleştirilmiş olarak önerir. Günde iki satır yaklaşık on fikir haftalık verir; Cuma günü her birini Takip Et, Park Et veya Bırak olarak işaretle. Haftalık sıralama olmadan bölüm gürültüye dönüşür — günlük kasa değil huni olarak çalışır.

Yapılandırılmış yansıma performans kazançlarıyla ampirik olarak bağlıdır. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) çalışmaya devam etmeye karşı günün sonunda 15 dakikalık yansımanın performansı %20'den fazla iyileştirdiğini buldu. Yedi bölüm o yansımayı mizaç veya hafızaya bağlı olmak yerine güvenilir şekilde gerçekleşmesini sağlamak için operasyonel hale getirir.

Çalışma sonunda inceleme bölümleri için, tercih ederseniz sabah için en_yüksek_öncelikler. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) özel olarak günün sonunda yansımayı destekler. Günü başarılar, zorluklar, kararlar_alınan, fikirler ve öğrenilen_ders ile kapatmak öğrenmeyi ayrıntı tazeyken konsolide eder; en_yüksek_öncelikler o akşam veya sonraki sabah ayarlanabilir.