Δωρεάν εκτυπώσιμο πρότυπο «Ημερολογιο Επιχειρηματια» σε μορφή PDF

Κατάλογος
Οικονομικά & Καριέρα
Ημερολογιο Επιχειρηματια

Τι ειναι αυτο το ημερολογιο;

Αυτο ειναι ενα υβριδικο ημερολογιο -- καθε σελιδα συνδυαζει ενα τμημα γρηγορης συμπληρωσης παρακολουθησης στην κορυφη με μια περιοχη γραφης με γραμμες απο κατω. Αυτο σας επιτρεπει να καταγραφετε τοσο μετρησιμα δεδομενα οσο και αναστοχασμους ελευθερης μορφης σε ενα μερος.

Πως να συμπληρωσετε καθε πεδιο

Στο πανω μερος καθε σελιδας υπαρχουν πεδια γρηγορης συμπληρωσης (αξιολογησεις, πλαισια ελεγχου, αριθμοι). Απο κατω υπαρχει ενα τμημα με γραμμες για γραψιμο. Να τι σημαινει καθε πεδιο:

Έσοδα

Συνολικα εσοδα σημερα -- πωλησεις, εξοφληση τιμολογιων, νεα συμβολαια

Έξοδα

Συνολικα εξοδα σημερα -- κοστη, λογαριασμοι, συνδρομες, αγορες

Νεοι πελατες

Αριθμος νεων πελατων που αποκτηθηκαν σημερα

Βαθμος εστιασης

Ποσο συγκεντρωμενος ησουν σημερα; 1=διασκορπισμενος, 10=απολυτα εστιασμενος

Επίπεδο ενέργειας (1-10)

Βαθμολογηστε το επιπεδο σωματικης και πνευματικης ενεργειας σας. Το 1 σημαινει εξαντληση, το 10 σημαινει πληρως ανανεωμενος και σε εγρηγορση. Αυτο σας βοηθα να εντοπισετε ποιες δραστηριοτητες ενισχυουν η εξαντλουν την ενεργεια σας.

Σημερινες νικες

Γιορτασε τις νικες σου -- εκλεισες συμφωνια, εστειλες λειτουργια, ελαβες θετικη κριτικη, οποιαδηποτε προοδος

Βασικες αποφασεις

Σημαντικες αποφασεις που πηρες σημερα και η λογικη πισω απο αυτες

Μεγαλυτερη προκληση

Το δυσκολοτερο πραγμα που αντιμετωπισες σημερα -- ενα προβλημα, μια αναποδια η μια δυσκολη συνομιλια

Εστιαση αυριο

Μια ξεκαθαρη προτεραιοτητα η προθεση που θα καθοδηγησει την εστιαση σου αυριο

Συμβουλες για επιτυχια

Ξεκινηστε με το τμημα γρηγορης παρακολουθησης -- χρειαζεται λιγοτερο απο ενα λεπτο και σας βαζει στη νοοτροπια της καταγραφης

Χρησιμοποιηστε τα αριθμητικα πεδια ειλικρινα. Η παρακολουθηση πραγματικων δεδομενων αποκαλυπτει μοτιβα που αλλιως δεν θα βλεπατε

Το τμημα γραφης δεν χρειαζεται να ειναι μεγαλο -- ακομα και 2-3 προτασεις αποτυπωνουν τη μερα σας

Συγκρινετε τους αριθμους παρακολουθησης με τους γραπτους αναστοχασμους σας: οι βαθμολογιες σας ταιριαζουν με τον τροπο που περιγραφετε τη μερα σας;

Αν εχετε μια ιδιαιτερα καλη η κακη μερα, γραψτε περισσοτερα -- αυτες οι καταχωρησεις γινονται οι πιο πολυτιμες

Ποτε και ποσο συχνα να γραφετε

Συμπληρωστε μια σελιδα την ημερα. Το τμημα παρακολουθησης χρειαζεται λιγοτερο απο ενα λεπτο. Προσπαθηστε να το κανετε σε σταθερη ωρα. Το τμημα γραφης μπορει να γινει την ιδια στιγμη η να φυλαχτει για οταν εχετε 5 ησυχα λεπτα. Και τα δυο μερη μαζι σας δινουν την πληρεστερη εικονα της ημερας σας.

Συχνές ερωτήσεις

Γιατί η παρακολούθηση περιλαμβάνει ενέργεια και Βαθμος εστιασης δίπλα σε χρηματοοικονομικές μετρήσεις;

Η χωρητικότητα ιδρυτή οδηγεί την έξοδο επιχείρησης. Ο Cal Newport, 'So Good They Can't Ignore You' (Business Plus, 2012) αντιμετωπίζει την υποχρεωτική εστίαση ως τον σπάνιο πόρο που συσσωρεύεται σε κεφάλαιο καριέρας. Ο Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) δείχνει ότι η εξαντλημένη προσοχή υποβαθμίζει τις αποφάσεις. Η παρακολούθηση Βαθμος εστιασης και ενέργειας δίπλα σε έσοδα και έξοδα συσχετίζει την προσωπική κατάσταση με το έξοδο επιχείρησης — αποκαλύπτοντας γιατί κάποιες εβδομάδες συσσωρεύονται και άλλες σταματούν.

Πώς πρέπει να καταγράψω έσοδα και έξοδα στη παρακολούθηση;

Καθημερινά σύνολα, όχι εκτιμήσεις. Η U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') τονίζει την ταυτόχρονη καταγραφή για ακριβή ανάλυση τάσης. Το IRS (Publication 583, 'Starting a Business and Keeping Records') απαιτεί καθημερινές συνοπτικές καταγραφές αρκετές για να προσδιορίσουν εισόδημα και έξοδα. Δύο αριθμοί ανά ημέρα, καταγεγραμμένοι εκείνο το απόγευμα, νικούν τα αναδημιουργημένα μηνιαία σύνολα για φορολογική ουσία και εβδομαδιαία ταμειακή ροή αwareness.

Τι μετράται ως καταχώριση customer acquired;

Ένα ξεκάθαρο, προσδιοριζόμενο γεγονός — πρώτη πληρωμένη συναλλαγή, υπογεγραμμένο συμβόλαιο, έναρξη αribscription πληρωμής. Η U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') περιγράφει την απόκτηση πελάτη ως δείκτη ηγέτιδας επιχείρησης. Ορίστε τον κανόνα σας μία φορά και διατηρήστε τον συνεπή· ο καθημερινός αριθμός δημιουργεί μόνο τάση ενόρατη εάν 'επιτεθεί' σημαίνει το ίδιο πράγμα κάθε σελίδα. Οι προσπάθειες δοκιμής είναι συνήθως ένα ξεχωριστό, διαφορετικό μετρικό.

Πώς χρησιμοποιώ την ταχεία Σημερινες νικες χωρίς να την τετριμμένω;

Σύλληψη μία ουσιαστική συγκεκριμένη νίκη — κλειστή συμφωνία, διορθωμένο σφάλμα που έξι πελάτες, προσλαμβάνω — όχι busywork checkmark. Το Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) δείχνει ότι η ονοματοδοσία νικών ρητά οδηγεί κινητρικότητα και μάθηση. Έξι σειρές είναι χώρος για ειλικρινή αφήγηση· εάν δεν υπάρχει πραγματική νίκη, γράψτε την πλησιέστερη πρόοδο ειλικρινώς.

Πώς διαφέρει αυτό από ένα CRM ή χρηματοοικονομικό πίνακα ελέγχου;

Τα CRM και οι πίνακες ελέγχου παρουσιάζουν δεδομένα· αυτό το ημερολόγιο αναγκάζει τη στοχασμό ιδρυτή για τι σημαίνουν τα δεδομένα. Η U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Plan Your Business') σημειώνει το κενό μεταξύ διαθεσιμότητας δεδομένων και ποιότητας απόφασης. Συνδυάζοντας τις καθημερινές μετρήσεις του ρυθμού με γραπτές απαντήσεις σε Βασικες αποφασεις, Μεγαλυτερη προκληση και Εστιαση αυριο δημιουργεί μια ερμηνευτική στρώση που καθαρό λογισμικό δεν μπορεί να αναπαράγει.

Τι πρέπει να γράψω κάτω από Βασικες αποφασεις;

Αποφάσεις που πραγματικά έλαβα σήμερα, όχι στοιχεία που συζητήθησαν. Ο Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) τονίζει τη αξιολόγηση αποφάσεων έναντι των πληροφοριών διαθέσιμων, που απαιτεί καταγραφή αυτού που αποφάσισα και γιατί. Παραδείγματα: στροφή τιμολόγησης, προσλαμβάνω εργολάβο, παύση λειτουργίας χαρακτηριστικό. Έξι σειρές είναι αρκετές για δύο ή τρεις ουσιαστικές αποφάσεις ανά ημέρα.

Συσχετίζεται το καθημερινό ημερολόγιο ιδρυτή με αποτελέσματα επιχείρησης;

Η δομημένη ανασκόπηση βελτιώνει τη μετρήσιμη απόδοση. Το Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) διαπίστωσε ότι η ανασκόπηση τέλους ημέρας βελτίωσε την απόδοση κατά πάνω από 20%. Ο Cal Newport, 'So Good They Can't Ignore You' (Business Plus, 2012) κάνει την περίπτωση για σκόπιμη πρακτική σε οποιοδήποτε θέσης. Η παρακολούθηση συν ο ανασκοπητικός έξι-σειρά λειτουργοποιούν και τα δύο καθημερινά.

Ποιο είναι το πιο συνηθισμένο λάθος στη παρακολούθηση μετρήσεων ιδρυτή;

Προσθήκη πολλών μετρήσεων. Η U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') συνιστά ένα μικρό σύνολο δεδομένων πρόβλεψης που οι ιδιοκτήτες πραγματικά δρουν. Τα πέντε items παρακολούθησης — έσοδα, έξοδα, Νεοι πελατες, Βαθμος εστιασης, ενέργεια — είναι σκόπιμα περιορισμένα. Προσθήκη περισσότερων αραιώνει προσοχή· εάν ένα μετρικό δεν οδηγεί μια εβδομαδιαία απόφαση, δεν αρθρώνει χώρο στην καθημερινή σελίδα.

Printable Ημερολογιο Επιχειρηματια