Printable Nhật Ký Quyết Định

Tracker đánh giá độ tự tin quyết định, trạng thái cảm xúc, cược, và khả năng đảo ngược (mỗi 1-10). Phần được lining nắm bắt quyết định, bối cảnh, các lựa chọn xem xét, lập luận, kết quả dự kiến, kết quả thực tế, và bài học học được. Cấu trúc này buộc bạn viết lập luận trước khi biết kết quả — trực tiếp tấn công sự thiên vị hậu kiến, nơi bộ nhớ viết lại logic trước quyết định để phù hợp với những gì thực sự xảy ra.

Jeff Bezos phổ biến hóa khung cánh một chiều so với cánh hai chiều vì những lý do tương tự: quyết định không thể đảo ngược có cược cao xứng đáng xứng đáng xứng đáng xem xét sâu hơn so với quyết định có thể đảo ngược có cược thấp. Đánh giá khả năng đảo ngược (1-10) và cược (1-10) ngăn chặn suy nghĩ quá mức lựa chọn tầm thường và suy nghĩ dưới mức những quyết định lớn. The Effective Executive của Peter Drucker (HarperBusiness, 1967) nhấn mạnh rằng các quyết định hiệu quả phù hợp sâu sắc xem xét để hậu quả.

Ghi chú bình thường trôi dạt hướng tới chính đáng; mẫu này buộc các lựa chọn thay thế, kết quả dự kiến, và xếp hạng độ tự tin — các yếu tố bạn muốn so sánh nhất so với thực tế sau đó. Các trường kết quả dự kiến và kết quả tạo ra vòng phản hồi não của bạn không thể giả mạo hồi tưởng. Nếu không có cấu trúc này, bạn nhớ là chính xác hơn bạn là, một sự thiên vị được ghi lại trong nghiên cứu phán xét.

Sử dụng nó cho bất kỳ quyết định nào được đánh giá 5 hoặc cao hơn trên cược hoặc khả năng đảo ngược. Ghi lại mỗi lựa chọn cà phê phá vỡ tín hiệu; ghi lại chỉ những quyết định rõ ràng bỏ lỡ các quyết định vừa phải nơi calibration cải thiện nhất. Essentialism của Greg McKeown (Crown Business, 2014) gợi ý coi khả năng quyết định là hữu hạn — dành nhật ký cho các quyết định có giá trị một dấu vết lập luận được ghi lại.

Trạng thái cảm xúc định hình khả năng chấp nhận rủi ro và sự rõ ràng. Trạng thái cảm xúc 3/10 kết hợp với cược cao là một tín hiệu mạnh mẽ để hoãn quyết định nếu có thể. Kiểm tra chống thiên vị này xuất hiện trong suốt văn học phán xét. Nhật ký làm nó rõ ràng: nếu bạn đánh giá chính mình 1-3, mục nhập chính nó trở thành lá cờ — ngủ, thu thập thêm dữ liệu, hoặc tìm kiếm đầu vào trước khi cam kết.

Calibration cải thiện đo lường được sau khoảng 20-30 quyết định được ghi lại với kết quả điền, thường ba đến sáu tháng cho các lựa chọn có cược vừa phải. Vòng phản hồi — so sánh kết quả dự kiến so với kết quả — là những gì luyện tập phán xét. Edwin Locke và Gary Latham (2002, American Psychologist, 57(9)) cho thấy phản hồi định hướng hiệu suất mục tiêu; điều tương tự áp dụng cho chất lượng quyết định, không chỉ thực thi nhiệm vụ.

Không bao giờ quay lại để điền vào các trường kết quả và bài học được. Nếu không có mục nhập hậu kết quả, nhật ký trở thành một bản ghi một phía của lạc quan, không phải là một công cụ calibration. Đặt một lời nhắc lịch hai tuần sau các mục nhập lớn. Phần bài học được là nơi phán xét cá nhân thực sự cải thiện — bỏ qua nó loại bỏ toàn bộ vòng phát triển nhật ký được thiết kế để tạo ra.

Có. Cấu trúc tương tự gắn chặt các thực hành xem xét quyết định trong Bài báo Quản lý MIT Sloan và các bài viết Đánh giá Kinh doanh Harvard về chất lượng quyết định quản lý. Để sử dụng nhóm, điền các lựa chọn và lập luận cộng tác trước khi cam kết, sau đó xem xét kết quả trong các lần xem xét hòa. Bốn xếp hạng cung cấp cho nhóm một từ vựng chia sẻ cho độ tự tin và cược — giảm giọng nói to nhất chiến thắng theo mặc định.