Printable Nhật Ký Khởi Nghiệp

Năng lực của nhà sáng lập thúc đẩy kết quả kinh doanh. Cal Newport, 'So Good They Can't Ignore You' (Business Plus, 2012) coi tập trung bền vững là tài nguyên hiếm hành động vào vốn sự nghiệp. Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) cho thấy sự chú ý suy giảm làm giảm chất lượng quyết định. Theo dõi 'focus_score' và 'energy' cạnh doanh thu và chi phí tương quan trạng thái cá nhân với kết quả kinh doanh — tiết lộ tại sao một số tuần kết hợp và những tuần khác trì trệ.

Tổng số hàng ngày, không phải ước tính. Cục Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ (sba.gov, 'Manage Your Finances') nhấn mạnh ghi lại đương đại để phân tích xu hướng chính xác. IRS (Ấn phẩm 583, 'Starting a Business and Keeping Records') yêu cầu các bản ghi tóm tắt hàng ngày đủ để xác định thu nhập và chi phí. Hai số mỗi ngày, được ghi lại vào tối hôm đó, chiến thắng các tổng hàng tháng được xây dựng lại cho cả vị trí thuế và nhận thức dòng tiền mặt hàng tuần.

Một sự kiện rõ ràng, có thể xác định — giao dịch thanh toán đầu tiên, hợp đồng ký, bắt đầu đăng ký thanh toán. Cục Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ (sba.gov, 'Manage Your Finances') mô tả thu nhận khách hàng như một chỉ báo kinh doanh hàng đầu. Xác định quy tắc của bạn một lần và giữ nó nhất quán; con số hàng ngày chỉ tạo ra cái nhìn sâu sắc xu hướng nếu 'acquired' có nghĩa giống nhau trên mỗi trang. Các bản ký dùng thử thường là một chỉ số riêng biệt, khác.

Nắm bắt một chiến thắng thực chất cụ thể — một thương vụ đóng, một lỗi được sửa mà giải phóng khách hàng, một lần tuyển dụng — không phải một hộp kiểm công việc bận rộn. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) cho thấy đặt tên rõ ràng các chiến thắng thúc đẩy động lực và học tập. Sáu dòng là không gian cho tường thuật chính hãng; nếu không có chiến thắng thực sự tồn tại, hãy viết tiến bộ gần nhất một cách trung thực.

CRM và bảng điều khiển trình bày dữ liệu; nhật ký này buộc suy ngẫm của nhà sáng lập về ý nghĩa của dữ liệu. Cục Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ (sba.gov, 'Plan Your Business') lưu ý khoảng cách giữa tính sẵn có dữ liệu và chất lượng quyết định. Kết hợp các số trình theo dõi hàng ngày với phản hồi viết tay trên 'key_decisions', 'biggest_challenge' và 'tomorrow_focus' tạo ra một lớp diễn dịch mà bảng điều khiển phần mềm thuần túy không thể sao chép.

Những quyết định bạn thực sự đưa ra hôm nay, không phải những mục bạn đã thảo luận. Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) nhấn mạnh đánh giá quyết định dựa trên thông tin có sẵn, yêu cầu bản ghi những gì bạn quyết định và lý do. Ví dụ: thay đổi giá cố định, tuyển dụng nhà thầu, tạm dừng tính năng. Sáu dòng là đủ cho hai hoặc ba quyết định thực chất mỗi ngày.

Suy ngẫm có cấu trúc cải thiện hiệu suất có thể đo lường. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) tìm thấy suy ngẫm cuối ngày cải thiện hiệu suất hơn 20%. Cal Newport, 'So Good They Can't Ignore You' (Business Plus, 2012) đưa ra trường hợp tương tự cho thực hành có mục đích trong bất kỳ thủ công nào. Trình theo dõi cộng với sáu dòng suy ngẫm giải thích cả hai hàng ngày.

Thêm quá nhiều chỉ số. Cục Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ (sba.gov, 'Manage Your Finances') khuyến nghị một bộ nhỏ các chỉ báo dẫn đầu mà chủ sở hữu thực sự hành động. Năm mục trình theo dõi — doanh thu, chi phí, 'customers_acquired', 'focus_score', 'energy' — được giới hạn cố ý. Thêm nhiều hơn làm giãn sự chú ý; nếu một chỉ số không thúc đẩy quyết định hàng tuần, nó không kiếm được không gian trên trang hàng ngày.