Printable தொழில்முனைவோர் நாட்குறிப்பு

நிறுவனர் திறன் வணிக வெளியீட்டை இயக்குகிறது. Cal Newport, 'So Good They Cannot Ignore You' (Business Plus, 2012) நிலையான கவனத்தை தொழில் மூலதனமாக கூட்டும் அரிய வளமாக கருதுகிறது. Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) குறைந்த கவனம் முடிவுகளைச் சிதைக்கிறது என்று காட்டுகிறது. வருவாய் மற்றும் செலவுகளுக்கு அருகில் கவன மதிப்பெண் மற்றும் ஆற்றலைக் கண்காணிப்பது தனிப்பட்ட நிலையை வணிக வெளியீட்டுடன் தொடர்புபடுத்துகிறது — சில வாரங்கள் ஏன் கூட்டுகின்றன, மற்றவை ஏன் தேக்கமடைகின்றன என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது.

மதிப்பீடுகள் அல்ல, தினசரி மொத்தங்கள். U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') துல்லியமான போக்கு பகுப்பாய்வுக்கு சமகால பதிவை வலியுறுத்துகிறது. IRS (Publication 583, 'Starting a Business and Keeping Records') வருமானம் மற்றும் செலவுகளைத் தீர்மானிக்க போதுமான தினசரி சுருக்கப் பதிவுகளைக் கோருகிறது. அந்த மாலை பதிவு செய்யப்பட்ட ஒரு நாளைக்கு இரண்டு எண்கள், வரி உறுதிப்படுத்தல் மற்றும் வாராந்திர பணப்புழக்க விழிப்புணர்வு இரண்டிற்கும் மறுகட்டமைக்கப்பட்ட மாதாந்திர மொத்தங்களை விட சிறந்தவை.

ஒரு தெளிவான, வரையறுக்கக்கூடிய நிகழ்வு — முதல் கட்டண பரிவர்த்தனை, கையெழுத்திட்ட ஒப்பந்தம், கட்டண சந்தா தொடக்கம். U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்துதலை ஒரு முன்னணி வணிக குறிகாட்டியாக விவரிக்கிறது. உங்கள் விதியை ஒருமுறை வரையறுத்து அதை சீராக வைத்திருங்கள்; ஒவ்வொரு பக்கத்திலும் 'பெறப்பட்டது' என்பது ஒரே பொருளைக் குறித்தால் மட்டுமே தினசரி எண் போக்கு நுண்ணறிவை உருவாக்குகிறது. சோதனை பதிவுகள் பொதுவாக ஒரு தனி, வேறுபட்ட அளவீடு.

ஒரு கணிசமான குறிப்பிட்ட வெற்றியைப் பதிவு செய்யுங்கள் — மூடப்பட்ட ஒப்பந்தம், வாடிக்கையாளர்களைத் தடைநீக்கிய சரிசெய்யப்பட்ட பிழை, ஒரு பணியமர்த்தல் — ஒரு வேலைப்பளுவை குறிக்கும் டிக் அல்ல. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) வெற்றிகளை வெளிப்படையாகப் பெயரிடுவது உந்துதல் மற்றும் கற்றலை இயக்குகிறது என்று காட்டுகிறது. ஆறு வரிகள் உண்மையான கதைக்கான இடம்; உண்மையான வெற்றி இல்லாவிட்டால், அருகிலுள்ள முன்னேற்றத்தை நேர்மையாக எழுதுங்கள்.

CRM-களும் டாஷ்போர்டுகளும் தரவை வழங்குகின்றன; இந்த பத்திரிகை தரவு எதைக் குறிக்கிறது என்பது குறித்து நிறுவனர் பிரதிபலிப்பை கட்டாயப்படுத்துகிறது. U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Plan Your Business') தரவு கிடைப்பதற்கும் முடிவின் தரத்திற்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறிப்பிடுகிறது. தினசரி கண்காணிப்பான் எண்களை முக்கிய முடிவுகள், மிகப்பெரிய சவால், மற்றும் நாளைய கவனம் ஆகியவற்றில் கையால் எழுதப்பட்ட பதில்களுடன் இணைப்பது தூய மென்பொருள் டாஷ்போர்டுகள் நகலெடுக்க முடியாத விளக்க அடுக்கை உருவாக்குகிறது.

நீங்கள் விவாதித்த உருப்படிகள் அல்ல, இன்று நீங்கள் உண்மையில் எடுத்த முடிவுகள். Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) கிடைத்த தகவலுக்கு எதிராக முடிவுகளை மதிப்பிடுவதை வலியுறுத்துகிறது, இதற்கு நீங்கள் என்ன முடிவு செய்தீர்கள் மற்றும் ஏன் என்பதன் பதிவு தேவை. எடுத்துக்காட்டுகள்: விலையை மாற்றியது, ஒப்பந்தக்காரரை பணியமர்த்தியது, அம்சத்தை இடைநிறுத்தியது. ஒரு நாளைக்கு இரண்டு அல்லது மூன்று கணிசமான முடிவுகளுக்கு ஆறு வரிகள் போதும்.

கட்டமைக்கப்பட்ட பிரதிபலிப்பு அளவிடக்கூடிய செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது. Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) நாள் முடிவு பிரதிபலிப்பு செயல்திறனை 20%-க்கு மேல் மேம்படுத்தியது என்று கண்டறிந்தது. Cal Newport, 'So Good They Cannot Ignore You' (Business Plus, 2012) எந்த கைவினையிலும் வேண்டுமென்றே பயிற்சிக்கான வாதத்தை முன்வைக்கிறது. கண்காணிப்பான் கூட்டல் ஆறு-வரி பிரதிபலிப்பு இரண்டையும் தினசரி செயல்படுத்துகிறது.

மிக அதிக அளவீடுகளைச் சேர்ப்பது. U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') உரிமையாளர்கள் உண்மையில் செயல்படும் ஒரு சிறிய தொகுப்பு முன்னணி குறிகாட்டிகளை பரிந்துரைக்கிறது. ஐந்து கண்காணிப்பான் உருப்படிகள் — வருவாய், செலவுகள், புதிய வாடிக்கையாளர்கள், கவன மதிப்பெண், ஆற்றல் — வேண்டுமென்றே வரம்பிடப்பட்டுள்ளன. அதிகம் சேர்ப்பது கவனத்தை நீர்த்துப்போகச் செய்கிறது; ஒரு அளவீடு வாராந்திர முடிவை இயக்கவில்லை என்றால், அது தினசரி பக்கத்தில் இடத்தைப் பெறவில்லை.