Printable Döntési napló

A nyomon követés a döntési bizalmat, érzelmi állapotot, téteket és megfordíthatóságot értékeli (mindegyik 1-10). Az vonalú szekció rögzíti a döntést, kontextust, fontolgatott alternatívákat, érvelést, várt eredményt, tényleges eredményt és megtanult tanulságokat. Ez a szerkezet az érvelést az eredmény megismerése előtt íratja – közvetlenül az utólagos torzítást támadja, ahol a memória az előzetes döntés logikáját át írja az tényleges történéshez.

Jeff Bezos az egyirányú kapu kontra kétirányú kapu keretet népszerűsített hasonló okokból: az nem megfordítható magas-tét döntések sokkal több megfontolást érdemelnek, mint a megfordítható alacsony-tét. A megfordíthatóság (1-10) és tét (1-10) értékelés megakadályozza a triviális választások túlgondolása és a fő döntések alulgondolása. Peter Drucker (The Effective Executive, HarperBusiness, 1967) hangsúlyozta, hogy az hatékony döntések az megfontolás mélységét a következmény nagyságához illesztik.

A gyakori jegyzetekké indoklásra sodródnak; ez a sablon az alternatívákat, várt eredményeket és bizalmi értékeléseket kényszeríti – azokat az elemeket, amelyeket később valósággal össze akarsz hasonlítani. A várt kimenetel és kimenetel mezők visszacsatolási hurkot hoznak létre, amelyet az agya nem tud utólagosan csinálni. Ezzel a szerkezettel nélkül jobban emlékszel az igazság visszaélésére, amit az ítéletezkedes kutatásban dokumentáltak.

Használd az öt vagy magasabb tét vagy megfordíthatóság értékelésekhez. Minden kávé választás naplózása jelzet elpusztít; csak nyilvánvaló olyanok naplózása az középsúlyú döntéseket hagyja el, ahol a kalibrálás a legtöbbet javít. Greg McKeown (Essentialism, Crown Business, 2014) azt javasol, hogy a döntésképesség véges – foglalj el a naplót az dokumentált érvelésút érdemes döntésekhez.

Az érzelmi állapot a kockázattűrést és tisztaságot alakítja. Egy 3/10 érzelmi állapot magas téttel kombinálva egy erős jel a döntés halasztása lehetőség mellett. Ez az anti-torzítás ellenőrzés az ítéletezkedes irodalomban jelenik meg. A napló ezt explicit: ha 1-3 értékeled, az bejegyzés maga egy jelzés – aludj rajta, gyűjtsd össze több adatot, vagy kérj tájékoztatást előtt kötelezettség.

A kalibrálás mérhető mértékben javul körülbelül 20-30 naplózott döntés után az kitöltött kimenetelekkel, tipikusan három-hat hónap középsúlyú választásokhoz. A visszacsatolási hurok – a várt kimenetel összehasonlítása az kimenetellel – az amely az ítéletezkedes edzéseit. Edwin Locke és Gary Latham (2002, American Psychologist, 57(9)) azt mutatták, hogy a visszacsatolás vezeti a céljának teljesítmény; ugyanez a döntés minőségre vonatkozik, nem csak feladat végrehajtás.

Soha nem térnek vissza a kimenetel és tanulságok tanultak mezőire. A post-result bejegyzés nélkül a napló egy egyoldalú optimizmus rekord lesz, nem egy kalibrálási eszköz. Állíts naptári emlékeztetőt két héttel a fő bejegyzések után. A tanulságok tanultak szekció az ahol a személyes ítéletezkedes igazán javul – az kihagyása az egész növekedési hurkot eltávolítja, amelyre a napló megtervezték.

Igen. Ugyanez a szerkezet az MIT Sloan Management Review és Harvard Business Review cikkek döntés-áttekintési gyakorlataira alapul. Csapathasználathoz töltsd ki az alternatívákat és érvelést közösen az kötelezettség előtt, majd tekintsd át az kimeneteleket a retrospektívőkben. A négy értékelés a csoportnak egy megosztott szótárat ad a bizalom és téthez – csökkentve a leghangsúlyosabb szó alapértelmezett győzelmét.