Printable முடிவு நாட்குறிப்பு

கண்காணிப்பு முடிவு நம்பிக்கை, உணர்ச்சி நிலை, பங்குகள் மற்றும் மாற்றத்தக்க தன்மையை (ஒவ்வொன்றும் 1-10) மதிப்பிடுகிறது. கோடிட்ட பிரிவு முடிவு, சூழல், பரிசீலிக்கப்பட்ட மாற்றுகள், காரணம், எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவு, உண்மையான விளைவு மற்றும் கற்ற பாடங்களைப் பிடிக்கிறது. இந்த அமைப்பு முடிவை அறிவதற்கு முன் காரணத்தை எழுத கட்டாயப்படுத்துகிறது — பின்னோக்கு சார்பை நேரடியாகத் தாக்குகிறது, அங்கு நினைவகம் உண்மையில் என்ன நடந்தது என்பதற்கு ஏற்ப முடிவுக்கு முந்தைய தர்க்கத்தை மீண்டும் எழுதுகிறது.

Jeff Bezos இதேபோன்ற காரணங்களுக்காக ஒரு வழி கதவு எதிராக இரு வழி கதவு என்ற கருத்தை பிரபலப்படுத்தினார்: மாற்ற முடியாத அதிக பங்கு முடிவுகள், மாற்றக்கூடிய குறைந்த பங்கு முடிவுகளைவிட அதிக சிந்தனைக்கு தகுதியானவை. மாற்றத்தக்க தன்மை (1-10) மற்றும் பங்குகளை (1-10) மதிப்பிடுவது அற்பமான தேர்வுகளை அதிகமாக சிந்திப்பதையும், முக்கிய தேர்வுகளை குறைவாக சிந்திப்பதையும் தடுக்கிறது. Peter Drucker இன் The Effective Executive (HarperBusiness, 1967), பயனுள்ள முடிவுகள் சிந்தனை ஆழத்தை விளைவுடன் பொருத்துகின்றன என்பதை வலியுறுத்தியது.

சாதாரண குறிப்புகள் நியாயப்படுத்தலை நோக்கி நகர்கின்றன; இந்த வார்ப்புரு மாற்றுகள், எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகள் மற்றும் நம்பிக்கை மதிப்பீடுகளை அமல்படுத்துகிறது — பின்னர் யதார்த்தத்துடன் ஒப்பிட நீங்கள் மிகவும் விரும்பும் கூறுகள். எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவு மற்றும் விளைவு புலங்கள், உங்கள் மூளை பின்னோக்கி போலியாக்க முடியாத ஒரு பின்னூட்ட சுழற்சியை உருவாக்குகின்றன. இந்த அமைப்பு இல்லாமல், நீங்கள் இருந்ததைவிட சரியாக இருந்தீர்கள் என்று நினைவில் கொள்கிறீர்கள், இது தீர்ப்பு ஆராய்ச்சியில் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட சார்பு.

பங்குகள் அல்லது மாற்றத்தக்க தன்மையில் 5 அல்லது அதற்கு மேல் மதிப்பிடப்பட்ட எந்த முடிவிற்கும் இதைப் பயன்படுத்துங்கள். ஒவ்வொரு காபி தேர்வையும் பதிவு செய்வது சமிக்ஞையை அழிக்கிறது; வெளிப்படையானவற்றை மட்டும் பதிவு செய்வது, அளவீடு அதிகம் மேம்படும் நடுத்தர முடிவுகளைத் தவறவிடுகிறது. Greg McKeown இன் Essentialism (Crown Business, 2014), முடிவெடுக்கும் திறனை வரம்புக்குட்பட்டதாகக் கருதப் பரிந்துரைக்கிறது — ஆவணப்படுத்தப்பட்ட காரணத் தடத்திற்குத் தகுதியான முடிவுகளுக்கு நாட்குறிப்பை ஒதுக்குங்கள்.

உணர்ச்சி நிலை ஆபத்து சகிப்புத்தன்மை மற்றும் தெளிவை வடிவமைக்கிறது. 3/10 உணர்ச்சி நிலையும் அதிக பங்குகளும் இணைந்தால், முடியுமானால் முடிவை ஒத்திவைப்பதற்கான வலுவான சமிக்ஞை. இந்த சார்பு-எதிர்ப்பு சோதனை தீர்ப்பு இலக்கியம் முழுவதும் தோன்றுகிறது. நாட்குறிப்பு இதை வெளிப்படையாக்குகிறது: நீங்கள் உங்களை 1-3 எனக் மதிப்பிட்டால், பதிவே ஒரு கொடியாகிறது — அதன் மீது தூங்குங்கள், அதிக தரவைச் சேகரிக்கவும், அல்லது உறுதியளிப்பதற்கு முன் கருத்தைப் பெறவும்.

விளைவுகள் நிரப்பப்பட்ட சுமார் 20-30 பதிவு செய்யப்பட்ட முடிவுகளுக்குப் பிறகு, பொதுவாக நடுத்தர பங்கு தேர்வுகளுக்கு மூன்று முதல் ஆறு மாதங்களில் அளவீடு அளவிடக்கூடிய அளவில் மேம்படுகிறது. பின்னூட்ட சுழற்சி — எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவை விளைவுடன் ஒப்பிடுவது — தீர்ப்பைப் பயிற்றுவிக்கிறது. Edwin Locke மற்றும் Gary Latham (2002, American Psychologist, 57(9)) பின்னூட்டம் இலக்கு செயல்திறனை இயக்குகிறது என்பதைக் காட்டினர்; அதே விஷயம் பணி செயல்படுத்தலுக்கு மட்டுமல்ல, முடிவு தரத்திற்கும் பொருந்தும்.

விளைவு மற்றும் கற்ற பாடங்கள் புலங்களை நிரப்ப ஒருபோதும் திரும்பாதது. முடிவுக்குப் பிந்தைய பதிவு இல்லாமல், நாட்குறிப்பு ஒரு அளவீட்டுக் கருவியாக அல்ல, ஒரு பக்கச் சார்பான நம்பிக்கையின் பதிவாகிறது. முக்கிய பதிவுகளுக்கு இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு ஒரு நாட்காட்டி நினைவூட்டலை அமைக்கவும். தனிப்பட்ட தீர்ப்பு உண்மையில் மேம்படும் இடம் கற்ற பாடங்கள் பிரிவு — அதைத் தவிர்ப்பது நாட்குறிப்பு உருவாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட முழு வளர்ச்சி சுழற்சியையும் அகற்றுகிறது.

ஆம். மேலாண்மை முடிவு தரம் குறித்த MIT Sloan Management Review மற்றும் Harvard Business Review கட்டுரைகளில் உள்ள முடிவு-மதிப்பாய்வு நடைமுறைகளை அதே அமைப்பு ஆதரிக்கிறது. குழுப் பயன்பாட்டிற்கு, உறுதியளிப்பதற்கு முன் மாற்றுகள் மற்றும் காரணத்தைக் கூட்டாக நிரப்பவும், பின்னர் பின்னோக்குகளில் விளைவுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். நான்கு மதிப்பீடுகள் நம்பிக்கை மற்றும் பங்குகளுக்கு குழுவிற்கு ஒரு பகிரப்பட்ட சொல்லகராதியை அளிக்கின்றன — மிகச் சத்தமான குரல் இயல்பாக வெல்வதைக் குறைக்கின்றன.