Printable สมุดบันทึกธุรกิจ

สามบรรทัดให'้การเลือกที่เด็ดขาด — เฉพาะรายการที่ขับรายได'้ ความเสี่ยง หรือกลยุทธ'์ Stephen Covey, 'The 7 Habits of Highly Effective People' (Free Press, 1989) แยกความแตกต'างระหว'างสิ่งที่สำคัญกับเพียงแต'่เร'งด'วน 'สิ่งสำคัญ 3 อันดับแรก' สำหรับสิ่งที่สำคัญ Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) แสดงว'่าการตั้งลำดับความสำคัญแบบชัดแจ'งในแต'่วันปรับปรุงประสิทธิภาพเทียบกับการทำงานแบบรีแอกทีฟ

ตัวเลขสองหรือสามตัวที่ทำนายสุขภาพธุรกิจจริง ๆ — รายได'้ ตำแหน'่งเงินสด อัตราการแปลงคีย'์ หรือไปป'ล็อต U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') แนะนำให'้ผู'้เป'นเจ'้าของติดตามตัวบ'งชี้นำหน'้าชุดเล็ก ๆ ในแต'่วันแทนที่จะไล'่ตามแดชบอร'์ด สองบรรทัดให'้การเลือก ตัวชี้วัดเดียวกันที่ซ'ำกันในแต'่วันแสดงแนวโน'้มที่มองไม'่เห็นในรายงานรายเดือน

การตัดสินใจและผลลัพธ'์เป'นหน'วยงานที่ต'างกัน Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) แสดงว'่าคุณภาพการตัดสินใจประเมินได'้ดีที่สุดเมื่อเทียบกับข'อมูลข'าวสารที่มีอยู'่ในขณะนั้น ไม'่ใช'่ผลลัพธ'์ในที่สุด การบันทึก 'การตัดสินใจที่ทำ' ในการเขียนในวันที่เกิดขึ'้นจะสร'างชุดข'อมูลที่ซ'อสัตย'์เพียงอย'างเดียวสำหรับการตรวจสอบในภายหลังว'่ากระบวนการตัดสินใจของคุณ — ไม'่ใช'่แค'่โชค — จะดีขึ'้น

ซอฟต'์แวร'์ปรับให'้เป'นไปตามการจับ กระดาษปรับให'้เป'นไปตามการสะท'อนกลับ Thaler & Sunstein, 'Nudge' (Yale University Press, 2008) อธิบายว'่าความเสียดทางเขียนเป'นคุณลักษณะทางพฤติกรรม เจ'ดส'วน — ลำดับความสำคัญ ตัวชี้วัด ความสำเร็จ ความท'าทาย การตัดสินใจ ไอเดีย บทเรียนที่เรียนรู'้ — บังคับให'้คำถามการตรวจสอบเดียวกันทุกวัน ขณะที่แอปล'อลงมายาวเพื่อคิดแทน ผู'้ก'อตั'งจำนวนมากใช'้ทั้งคู'่

หนึ'งประโยคที่ตั้งชื่อข'อมูลสาเหตุและผลที่เฉพาะเจาะจงจากวันนี'ไม'่ใช'่สุภาษิต Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) แสดงว'่าการแสดงการเรียนรู'้ ไม'่ใช'่เพียงการสัมผัส ขับเคลื่อนการปรับปรุงประสิทธิภาพ สองบรรทัดพอ หากคุณไม'่สามารถตั้งชื่อบทเรียนได'้ เขียนว'่า 'none today' แทนที่จะสร'างอะไรจากมา — ช'องว'างที่ซ'อสัตย'์เผยให'้เห็นรูปแบบที่สำหรับการตรวจสอบ

จับ แล'ว ตรวจสอบรายละเอียดสัปดาห' ์ U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Plan Your Business') แนะนำให'้จับไอเดีย จับคู'่กับการตรวจสอบอย'างสม่ำเสมอกับกลยุทธ'์ปัจจุบัน สองบรรทัดต'อวันสร'างประมาณสิบไอเดียต'อสัปดาห'์ ในวันศุกร'์ ทำเครื่องหมายแต'่อันเป'น Pursue, Park, หรือ Drop โดยไม'่ตรวจสอบสัปดาห'์ ส'วนจะเสื่อมลงเป'นเสียงรบกวน — ไดอารี่ทำงานเป'นช'องกรอง ไม'่ใช'่คลังเก็บ

การสะท'อนกลับอย่างมีโครงสร'างเก'ี่ยวข'องเชิงประจักษ'์กับการปรับปรุงประสิทธิภาพ Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) พบว'่าการสะท'อนกลับ 15 นาทีเมื่อสิ้นวันปรับปรุงประสิทธิภาพ 20% เทียบกับการทำงานต'อเนื่อง เจ'ดส'วนกำหนดรูปแบบการสะท'อนกลับเพื่อให'้เกิดขึ'้นอย'างเชื่อถือได'้แทนที่จะขึ'้นอยู'่กับอารมณ'์หรือหน'วยความจำ

สิ้นวันสำหรับส'วนการตรวจสอบ เช'าสำหรับ 'สิ่งสำคัญ 3 อันดับแรก' หากคุณต'องการ Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) สนับสนุนการสะท'อนกลับเมื่อสิ้นวันโดยเฉพาะ การปิดวันด'วยความสำเร็จ ความท'าทาย 'การตัดสินใจที่ทำ' ไอเดีย และ 'บทเรียนที่ได้เรียนรู้วันนี้' รวมการเรียนรู'้ขณะรายละเอียดสดใหม'่ การตั้ง 'สิ่งสำคัญ 3 อันดับแรก' สามารถทำได'้ในเย'มวันนั้นหรือสิ่งแรกในเช'าวันรุ'งขึ'้น