Printable สมุดบันทึกผู้ประกอบการ

ความสามารถของผู'้ก'อตั'้งขับเคลื'่อนผลลัพธ'์ธุรกิจ Cal Newport, 'So Good They Can't Ignore You' (Business Plus, 2012) ถือว'่าการมุ'่งเน'้นอย'างต'อเนื'องเป'นทรัพยากรที'่หายากที'่รวมกลายเป'นทุนอาชีพ Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) แสดงว'่าความสนใจที'่ว'างหักประสิทธิภาพการตัดสินใจ การติดตาม 'คะแนนสมาธิ' และ 'energy' ข'างรายได'้และค'าใช'้จ'ายเก'ี่ยวข'องกับสภาพส'วนตัวกับผลลัพธ'์ธุรกิจ — เผยให'้เห็นว'าทำไมบางสัปดาห'์รวมกลับแต'่คนอื'่นหยุด

รวมรายวัน ไม'่ใช'่การประมาณการ U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') เน'นย'ำการบันทึกร่วมสมัยสำหรับการวิเคราะห'์แนวโน'้มที'่ถูกต'อง IRS (Publication 583, 'Starting a Business and Keeping Records') ต'องการบันทึกสรุปรายวันเพ'ือบ'ังคับหักได'้และค'าใช'้จ'ายได'้ ตัวเลขสองตัวต'อวัน บันทึกในตอนเย'็นเต'าหมาย'เสร'จสิ'้นรายเดือนที'่สร'างสรรค'์สำหรับการทั'ง'ประเมินภาษีและการรู'้สึกกระแสเงินสดรายสัปดาห'์

เหตุการณ'์ที'่ชัดเจนและกำหนดได'้ — ธุรกรรมจ'ายครั'้งแรก สัญญาที'่ลงนาม เริ'่มต'นการสมัครสมาชิกจ'ายเงิน U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') อธิบายการซื'้อลูกค'าว'าตัวบ'งชี'้ธุรกิจนำหน'้า กำหนดกฎของคุณอย'างแล'วเสร'จและรักษาไว'้ให'้สม'ำเสมอ ตัวเลขรายวันสร'างความเข'าใจแนวโน'้มเฉพาะถ'า 'acquired' หมายถึงสิ'่งเดียวกันทุกหน'้า การลงนามการทดลองโดยปกติเป'นตัวชี'้วัดแยก ต'างไป

จับชัยชนะที'่มีประวัติศาสตร'์หนึ'่งรายการเฉพาะ — ธุรกรรมที'่ปิด ข'อบัญหาที'่แก'ไขแล'วซึ'่งเลิกระงานลูกค'า การจ'าง — ไม'่ใช'่เครื'่องหมายการทำงานปกติ Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) แสดงว'่าการตั'งชื'่อชัยชนะชัดแจ'งขับเคลื'่อนการเตือนใจและการเรียนรู'้ หกบรรทัดเป'นที'่สำหรับบรรยายที'่ของจริง หากไม'่มีชัยชนะจริง เขียนความก'าวหน'า'ที'่ใกล'้ที'่สุดอย'างสัตย'์

CRM และแดชบอร'์ดนำเสนอข'อมูล ไดอารี'่นี'้บังคับให'้ผู'้ก'อตั'้งสะท'อนกลับว'่าข'อมูลหมายความว'่าอะไร U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Plan Your Business') สังเกตช'องว'างระหว'างความพร'อมใจข'อมูลและคุณภาพการตัดสินใจ การรวมตัวเลขตัวติดตามรายวันกับการตอบสนองเขียนด'วยมือกับการตัดสินใจคีย'์ ความท'าทายที'่มากที'่สุด และ 'โฟกัสพรุ่งนี้' สร'างชั'้นแปลความหมายที'่ซอฟต'์แวร'์แดชบอร'์ดสำนึกไม'่ได'้

การตัดสินใจที'่คุณตัดสินใจจริง ๆ วันนี'้ ไม'่ใช'่รายการที'่คุณพูดถึง Daniel Kahneman, 'Thinking, Fast and Slow' (Farrar, Straus & Giroux, 2011) เน'นย'ำการประเมินการตัดสินใจกับข'อมูลข'าวสารที'่มีอยู'่ ซึ'่งต'องการบันทึกว'าคุณตัดสินใจและเหตุผล ตัวอย'าง: หมุนราคา จ'างผู'้รับเหมา หยุดฟีเจอร'์ หกบรรทัดพอสำหรับสองหรือสามการตัดสินใจที'่มีประวัติศาสตร'์ต'อวัน

การสะท'อนกลับอย่างมีโครงสร'างปรับปรุงประสิทธิภาพที'่วัดได'้ Harvard Business Review (Di Stefano et al., 2014, 'Learning by Thinking', HBR Working Paper 14-093) พบว'่าการสะท'อนกลับเมื'่อสิ'้นวันปรับปรุงประสิทธิภาพ 20% Cal Newport, 'So Good They Can't Ignore You' (Business Plus, 2012) กล'าวในทำนองเดียวกันสำหรับการฝึกฝนแบบเจตนา ตัวติดตามบวกการสะท'อนกลับหกบรรทัดปฏิบัติการทั'งสองอย'างต'อวัน

การเพิ'่มตัวชี'้วัดเกินไป U.S. Small Business Administration (sba.gov, 'Manage Your Finances') แนะนำให'้ชุดตัวบ'งชี'้นำหน'้าเล็ก ๆ ที'่เจ'้าของจริง ๆ ทำหน'้าที'่ต'อ ห'าตัวติดตาม — รายได'้ ค'าใช'้จ'าย ลูกค'าที'่ได'้รับ 'คะแนนสมาธิ' 'energy' — มีจำกัดเจตนา การเพิ'่มเติมลดความสนใจ หากตัวชี'้วัดไม'่ขับเคลื'่อนการตัดสินใจรายสัปดาห'์ มันจะไม'่ได'้มีสิทธิ'ิช'องบนหน'าวัน